Patatas Fritas Oya celebra 80 años como icono del aperitivo artesano en Jaén

Patatas Fritas Oya celebra 80 años como icono del aperitivo artesano en Jaén

Patatas Fritas Oya cumple 80 años conservando vivo el sabor tradicional de Jaén, combinando su legado artesanal con una modernización adaptada a los nuevos tiempos.

 

Desde sus orígenes en 1945, en el barrio de La Magdalena, hasta la actualidad, esta empresa familiar ha logrado mantenerse como referente en el sector de las patatas fritas artesanas —y ampliar su oferta al mundo de los snacks y frutos secos— gracias a un recetario clásico, materia prima de calidad y una decidida apuesta por la innovación.

De los carritos de La Magdalena a la fábrica moderna

La historia de Patatas Fritas Oya comienza en 1945, cuando el fundador, el abuelo Manuel, iniciaba la fritura de patatas en sartén en su churrería de la calle Martínez Molina, en pleno barrio de La Magdalena. Aquellas patatas, cortadas finas y fritas en aceite de oliva, pronto se convirtieron en «las de Jaén»: perfectas para el tapeo, el hogar o un aperitivo rápido.

Durante los primeros años, los productos se vendían en pequeños carritos ambulantes (los históricos «Coches Talgo») a las puertas del antiguo cine Rosales, en la calle Maestra, y en lugares emblemáticos del centro de Jaén. Con el paso del tiempo —y gracias al éxito creciente—, la empresa dio el salto: a comienzos de los años setenta trasladó sus instalaciones al Polígono Industrial Los Olivares. Desde allí, hoy se distribuyen sus productos tanto a particulares como al canal Horeca (hostelería, bares, restaurantes…).

A día de hoy, la empresa sigue en manos de la tercera generación de la familia Oya, orgullosa de mantener viva la identidad de una marca jiennense que ha sabido adaptarse sin perder sus raíces.

 

Tradición, sabor y calidad en cada bolsa

Desde sus comienzos, la filosofía de Oya ha girado en torno a tres pilares esenciales: tradición, calidad y sabor. Así lo describen ellos mismos: seleccionan patatas de primera, utilizan aceite de oliva y respetan el corte finísimo que hizo famosas sus patatas.

Este compromiso con la materia prima y el proceso artesanal ha permitido que muchas generaciones de jiennenses —y de quienes visitan la provincia— asocien el nombre de Oya con el aperitivo de confianza para el tapeo, reuniones familiares o meriendas de nostalgia.

Además, con el paso de los años, Oya ha diversificado su catálogo: ya no solo patatas fritas, sino también frutos secos, garbanzos, semillas y otros snacks ideales tanto para el consumo doméstico como para el sector de la hostelería.

Tradición e innovación, la adaptación al siglo XXI

Como reconocimiento a esta trayectoria, la empresa fue distinguida recientemente con el premio Sello de Plata, un galardón que pone en valor décadas de trabajo constante y compromiso con la calidad.

El reconocimiento fue recogido por el maestro y querido D. Hilario Oya Moreno, figura clave y referente humano y profesional dentro de la fábrica, en un emotivo acto que sirvió también para recordar la figura del fundador, Manuel Oya, y el legado que inició en 1945 y que hoy continúa plenamente vigente en Patatas Fritas Oya.

Aunque la elaboración artesanal sigue siendo su seña de identidad, Patatas Fritas Oya no ha rehuido la modernidad. En los últimos años han reforzado su presencia en internet y redes sociales, han lanzado tienda online —permitiendo el envío a cualquier punto de España en 24-48 horas— y han apostado por una imagen renovada.

La incorporación de nuevos formatos, snacks de temporada y líneas de productos adaptadas al gusto actual o a demandas especiales demuestra su capacidad de evolucionar sin abandonar su esencia.

Además, la empresa mantiene su vinculación con la provincia a través de colaboraciones con entidades locales, hostelería jiennense, eventos y patrocinios —un claro ejemplo es su unión con el club deportivo local Jaén Paraíso Interior FS— lo que refuerza su compromiso con la comunidad.

Oya como símbolo de identidad jiennense

Patatas Fritas Oya no es solo una marca de aperitivos: Es parte de la memoria colectiva de Jaén. Cada bolsa evoca recuerdos familiares, cenas compartidas, fines de semana de tapeo, momentos de amistad… Muchas familias han crecido con ellas. Esa conexión emocional con la tierra ha convertido a Oya en un símbolo de identidad local, un referente de la gastronomía informal y un embajador del sabor de Jaén más allá de la provincia.

Con su slogan “un saber hacer de muchos años” han logrado transmitir un mensaje claro: calidad, constancia, tradición y autenticidad. Una promesa que han mantenido viva durante ocho décadas.

80 aniversario y mucho futuro por delante

Este 80 aniversario no es solo una celebración del pasado, sino una reafirmación de compromiso con el presente y el futuro. Representa la continuidad de una tradición artesanal que convive con la modernidad, una empresa familiar que mira al mañana sin perder sus valores.

Es un momento idóneo para que quienes aún no conocen la marca la descubran, para que los jiennenses redescubran un producto de proximidad con historia y para que el público de fuera de la provincia entienda por qué Oya sigue siendo referente en el sector de la patata frita artesanal.

Por su parte, la empresa consolida su apuesta por la innovación: tienda online, productos adaptados a nuevos mercados y presencia en redes sociales, sin renunciar a su reputación forjada a lo largo de 80 años.

A lo largo de este recorrido histórico también se ha contado con la intervención de David Peragón, CEO de Patatas Fritas Oya, cuya visión permite comprender con mayor profundidad cómo esta empresa familiar ha logrado mantener su esencia durante ocho décadas. Sus palabras aportan contexto, proyección de futuro y refuerzan el valor de una marca que forma parte del patrimonio gastronómico jiennense.

Entrevista con David Peragón

A lo largo de estos 80 años de historia, ¿cómo ha logrado Patatas Fritas Oya mantener su sabor artesanal y, al mismo tiempo, adaptarse a los cambios del mercado y a las nuevas exigencias del sector?

El mayor desafío ha sido encontrar el equilibrio entre conservar nuestra esencia y evolucionar. El sabor es nuestra seña de identidad y no se negocia: es el resultado de décadas de experiencia, de una selección cuidada de materias primas y de un saber hacer transmitido dentro de la familia desde 1945. Al mismo tiempo, el mercado, la normativa y las exigencias en materia de calidad y seguridad alimentaria nos han obligado a modernizar procesos e instalaciones. La clave ha sido incorporar mejoras que aporten eficiencia y garantías sin alterar aquello que nos hace únicos. Tradición e innovación no compiten, se complementan. Evolucionamos, pero sin perder la autenticidad que nos ha acompañado generación tras generación.

Mirando al futuro, ¿cómo se imagina la empresa dentro de 20 o 30 años y qué oportunidades y retos afronta la patata frita artesanal andaluza en un mercado cada vez más competitivo?

Nos visualizamos como una empresa consolidada a nivel nacional, fiel a nuestros valores y con una identidad clara y reconocible. El reto principal será crecer de forma sostenible sin perder el carácter familiar y artesanal que nos define. La patata frita artesanal andaluza tiene grandes oportunidades si sabe diferenciarse frente a los productos industriales, poniendo en valor el origen, el sabor y la elaboración cuidada.

Nuestro 80 aniversario ya marca un punto de inflexión: la fabricación exclusiva desarrollada junto a ASICS Iberia, con un packaging especial de palomitas presentado en la Maratón de Sevilla, demuestra nuestra capacidad industrial y nuestro posicionamiento como fabricante de confianza para grandes marcas. Es un reconocimiento a nuestra solvencia y un paso firme hacia colaboraciones de alcance internacional, siempre desde Jaén y sin renunciar a nuestra identidad.

¿Qué papel desempeña actualmente Patatas Fritas Oya en la promoción de Jaén y cómo seguirá reforzando ese compromiso con la provincia en los próximos años?

Oya nació en Jaén y nuestro objetivo siempre ha sido llevar el nombre y el sabor jiennense a otros puntos de España. A través de nuestros productos ejercemos como embajadores de esta tierra, demostrando que desde la provincia se elaboran snacks de gran calidad y con una fuerte identidad.

Ese compromiso se refleja también en nuestro apoyo al deporte local, especialmente en el patrocinio de Jaén Paraíso Interior Fútbol Sala, donde compartimos valores como el esfuerzo, la constancia, la cercanía y el orgullo de representar a Jaén a nivel nacional. De cara al futuro, seguiremos reforzando nuestros orígenes en la comunicación, en el diseño de envases y en nuestras acciones de marca, vinculando siempre el nombre de Jaén a calidad, autenticidad y trabajo bien hecho.


A lo largo de sus 80 años de historia, Patatas Fritas Oya ha demostrado que tradición y modernidad pueden ir de la mano. Su receta de siempre —patata seleccionada, aceite de oliva, corte fino y ese punto justo de sal— sigue conquistando paladares, mientras su apuesta por la innovación le permite llegar hoy a hogares de toda España.

Para quienes buscan un aperitivo con historia, con sabor, con corazón jiennense: Patatas Fritas Oya es eso y mucho más.

Invitamos a los lectores a descubrir la gama completa de productos en su tienda online y a llevar un trocito de historia de Jaén a su mesa.

Visita su web oficial y conoce más sobre la tradición gastronómica que ha marcado generaciones.

Santisteban y Marmolejo, entre los municipios jiennenses que se beneficiarán de las ayudas estatales por el temporal

JAÉN.- El subdelegado del Gobierno de España en Jaén, Manuel Fernández, ha visitado este martes los municipios de Marmolejo y Santisteban del Puerto para conocer sobre el terreno los daños provocados por el tren de borrascas y trasladar a los responsables municipales el paquete de ayudas extraordinarias aprobado por el Gobierno de Españapara atender a las zonas más afectadas.

Durante su visita a Marmolejo, Fernández mantuvo un encuentro de coordinación con el alcalde, Manuel Lozano, en el que se abordaron los daños en caminos rurales, colectores municipales, infraestructuras vinculadas a la A-4 y los perjuicios sufridos por el sector agrícola. Posteriormente, en Santisteban del Puerto, se reunió con el alcalde, Antonio Javier López Vela, y miembros de la corporación municipal, quienes trasladaron la situación de 38 personas desalojadas que aún no han podido regresar a sus viviendas debido a los desprendimientos en el cerro de la Guaría.

El subdelegado recorrió distintas zonas afectadas por acumulaciones de agua, desprendimientos y daños en infraestructuras viarias y espacios públicos, y destacó la rápida respuesta y la coordinación entre administraciones, así como el trabajo desarrollado por Guardia Civil, Policía Local, Protección Civil y operarios municipales desde el inicio del episodio meteorológico.

Un Real Decreto-ley con medidas urgentes

Durante las visitas, Fernández recordó que el Consejo de Ministros aprobó recientemente un Real Decreto-ley con medidas urgentes para hacer frente a los efectos de los fenómenos meteorológicos adversos, con especial incidencia en Andalucía y Extremadura. En total, el Gobierno ha movilizado más de 7.200 millones de euros, con la participación de nueve ministerios, para atender a municipios, familias, empresas y al sector agrario.

Entre las principales medidas, se contempla la creación de un fondo de 2.000 millones de euros en transferencias directas a corporaciones locales para 2026, destinado a financiar actuaciones inaplazables, reconstrucción de infraestructuras y reparación de servicios esenciales, con la posibilidad de anticipar hasta el 100 % de los fondos. Además, se flexibiliza la regla de gasto y se permite el uso del superávit municipal de 2025.

Fernández señaló que la Subdelegación del Gobierno en Jaén ha habilitado una oficina específica para informar y tramitar las ayudas “con la máxima rapidez y eficacia”, mientras el Ejecutivo determinará en el plazo de un mes las zonas beneficiarias del conjunto de medidas.

Apoyo al sector agrario y a las familias

El Real Decreto-ley incluye también un plan extraordinario para agricultura y ganadería, dotado con 2.874 millones de euros, de los que 2.174 millones se destinarán a ayudas directas en 619 municipios, concedidas de oficio, para compensar la pérdida de renta con importes de entre 5.000 y 25.000 euros. A ello se suman ayudas al seguro agrario, fondos para la restauración de caminos e infraestructuras agrarias y una línea especial de financiación ICO-MAPA-SAECA.

Para las familias damnificadas, la norma contempla ayudas directas de 150 euros por persona y día en caso de desalojo, el incremento de indemnizaciones por fallecimiento o destrucción total de vivienda, y medidas fiscales y laborales como exenciones tributarias y la posibilidad de ERTE por fuerza mayor.

Asimismo, el Ministerio para la Transición Ecológica destinará 691 millones de euros a la recuperación de cauces públicos, infraestructuras de abastecimiento y depuración, así como a obras de emergencia en la cuenca del Guadalquivir.

El Hospital de Andújar incorporará 25 nuevos profesionales para reforzar su plantilla 

JAÉN.- La Dirección Gerencia del Hospital Alto Guadalquivir de Andújar, dependiente del Servicio Andaluz de Salud (SAS) de la Consejería de Sanidad, Presidencia y Emergencias, ha mantenido hoy un encuentro de trabajo sobre la Comisión de Movilidad del centro, marcando así el inicio del calendario de trabajo conjunto con las organizaciones sindicales para la apertura del nuevo Módulo Materno-Infantil.

Esta reunión constituye el primer paso de una hoja de ruta diseñada para que la incorporación de los 25 nuevos profesionales estructurales a las nuevas instalaciones se realice de manera ordenada, segura y transparente, cumpliendo en todo momento con la normativa vigente. El objetivo no es solo poner en funcionamiento un nuevo espacio asistencial, sino garantizar que los profesionales que desarrollen su labor en él cuenten con las mejores condiciones de trabajo y con todas las garantías de seguridad.

Tras este primer encuentro, el siguiente paso será la reunión con la Junta de Personal del centro, órgano en el que se compartirán los detalles organizativos vinculados a esta nueva infraestructura y al refuerzo de plantilla previsto.

Una vez concluidas las sesiones de planificación con la representación legal de los trabajadores, el proceso avanzará hacia una fase de supervisión técnica. Los delegados de Prevención realizarán visitas presenciales a las instalaciones para comprobar sobre el terreno que el nuevo entorno cumple con todas las garantías en materia de salud laboral y seguridad antes de su entrada en funcionamiento asistencial.

En paralelo, el hospital ha experimentado un incremento de su actividad asistencial. En 2025 se han realizado 2.508 intervenciones quirúrgicas más que en 2018, además de 85.000 pruebas diagnósticas, lo que supone 1.660 más que en el mismo periodo de referencia.

En materia de inversiones, el centro ha incorporado recientemente un nuevo equipo de resonancia magnética, con una inversión de 1,5 millones de euros, y ha recibido 9,2 millones de euros destinados a infraestructuras y equipamiento desde 2019. Asimismo, se ha reformado el área de Reanimación, se ha habilitado una pasarela exterior para el traslado de pacientes críticos y se han reordenado los espacios de Urgencias, incorporando circuitos diferenciados para adultos y población pediátrica.

Con este proceso, desde el equipo directivo del Hospital de Andújar se reafirma su compromiso con la mejora continua de la calidad asistencial, el fortalecimiento de su plantilla y el trabajo coordinado con los representantes de los trabajadores para garantizar una puesta en marcha segura y eficaz del nuevo Módulo Materno-Infantil.

El Ayuntamiento reconoce a Cristóbal Villanueva y al proyecto ‘El Sabiondo’ con los Premios Tiza de Oro y Mochila de Plata

JAÉN.- El Ayuntamiento de Jaén ha entregado los Premios Tiza de Oro y Mochila de Plata 2025 al profesor Cristóbal Villanueva, director del IES Jabalcuz, y al proyecto educativo ‘El Sabiondo’, impulsado por el colegio Santa María de los Apóstoles, como reconocimiento a su compromiso con una educación inclusiva, innovadora y conectada con la ciudad.

El acto, celebrado en el Teatro Darymelia, ha estado presidido por la segunda teniente de alcalde, África Colomo, acompañada por la concejala de Educación, Eva Funes, la concejala de Deportes, Beatriz López, y miembros de la corporación municipal.

Durante su intervención, Colomo ha subrayado que estos galardones “ponen en valor una forma de entender la educación como herramienta de transformación social” y ha destacado que Jaén “reconoce hoy a quienes transforman vidas desde las aulas y hacen ciudad desde la educación”.

El Premio Tiza de Oro 2025 ha recaído en Cristóbal Villanueva por una trayectoria de más de cuatro décadas en la enseñanza pública y por su labor durante los últimos ocho años al frente del IES Jabalcuz, centro ubicado en el Polígono del Valle. El jurado ha valorado especialmente su apuesta por una educación inclusiva y solidaria, el impulso de proyectos innovadores, la creación de la asignatura de Solidaridad, el aprendizaje cooperativo y la obtención del Sello Europeo de las Lenguas, único en Andalucía.

Villanueva, propuesto por el AMPA del centro, ha agradecido el reconocimiento destacando que su labor siempre ha estado guiada por “la ilusión de ayudar a los demás” y ha defendido el papel de la educación como herramienta para fomentar el pensamiento crítico y la esperanza en un futuro mejor.

Por su parte, el Premio Mochila de Plata ha distinguido al proyecto ‘El Sabiondo’, una iniciativa educativa basada en la gamificación y el aprendizaje cooperativo que conecta a alumnado de distintos centros de Jaén y su provincia. El jurado ha destacado su carácter integrador, su alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, su impacto positivo en la convivencia escolar y su capacidad para ser replicado en otros contextos educativos.

África Colomo ha señalado que ‘El Sabiondo’ “fomenta competencias clave como la comunicación, el pensamiento crítico y el uso responsable de la tecnología”, al tiempo que refuerza la colaboración entre centros educativos. Los responsables del proyecto han recogido el galardón junto al alumnado participante, al que han definido como “el verdadero motor de la iniciativa”.

La concejala de Educación, Eva Funes, ha destacado que estos premios “sitúan en primera fila valores como la convivencia, la dedicación y la ilusión por aprender” y ha trasladado el reconocimiento del Ayuntamiento a toda la comunidad educativa de la ciudad.

El acto ha contado con la colaboración del Patronato Municipal de Cultura, Turismo y Fiestas; la Escuela de Arte y Superior de Diseño José Nogué, cuyos alumnos han diseñado las estatuillas; la UNED; el Conservatorio Profesional de Música Ramón Garay y el IES Fuente de la Peña. La ceremonia ha sido conducida por Noelia Camacho y ha estado amenizada por el grupo Rockin Azzaiteros, del IES Az-zait.

Así es la temporada NBA 2026: del primer partido a las Finales

Una temporada de la National Basketball Association (NBA) se sostiene sobre tres piezas: 30 equipos, 82 partidos por franquicia en temporada regular y una postemporada escalonada (play‑in, playoffs y Finales). En 2025‑26, la temporada regular comenzó el 21 de octubre de 2025 y acaba el 12 de abril de 2026; el play‑in está fijado del 14 al 17 de abril y los playoffs arrancan el 18 de abril, con Finales programadas desde el 3 de junio. 

Octubre inaugura una rutina: cada noche suma, cada viaje pesa y la tabla premia o castiga sin matices. Entender la temporada es, en el fondo, entender cómo el calendario convierte una liga larguísima en un camino hacia un único campeón. 

Conferencias, divisiones y número de partidos

La NBA se compone de 30 equipos repartidos en dos conferencias (Este y Oeste) y tres divisiones por conferencia (seis en total). Ese mapa ordena parte del calendario y gana peso cuando llegan empates y desempates en la clasificación. 

La temporada regular tiene 82 partidos por equipo y, en el formato actual, los puestos 1º‑6º de cada conferencia entran directos en playoffs, mientras que los puestos 7º‑10º pasan por el play‑in para disputarse las semillas 7 y 8. 

En 2025‑26, además, el calendario incluyó una “zona variable”: se publicaron fechas y rivales para 80 de los 82 partidos, dejando dos por determinar en función de la Emirates NBA Cup y su encaje entre el 9 y el 15 de diciembre. 

Fase Qué decide Fechas oficiales 2025‑26
Temporada regular Clasificación y semillas 21 oct 2025 – 12 abr 2026
Navidad Jornada escaparate 25 dic 2025 (5 partidos)
All‑Star Pausa y evento 13–15 feb 2026
Play‑In Semillas 7 y 8 14–17 abr 2026
Playoffs Campeones de conferencia Desde 18 abr 2026
Finales Campeón de la liga 3–19 jun 2026*

*Si es necesario. 

Temporada regular: standings, Navidad y All‑Star

Los standings son el relato objetivo del curso: ordenan la conferencia y convierten cada victoria en ventaja (factor cancha, cruces, colchón de error). La propia liga resume el corte con claridad: 1º‑6º, billete directo; 7º‑10º, play‑in. 

Y el cierre también está pensado: el 12 de abril termina la temporada regular con los 30 equipos en acción y, en el último día, la NBA agrupa horarios por conferencia “para maximizar la equidad competitiva”. 

El día de Navidad no es un detalle pintoresco: es una fecha-evento. En 2025-26, la NBA programó cinco partidos el 25 de diciembre y lo recoge tanto en su página de key dates como en su comunicado de calendario.

En términos de lectura de temporada, Navidad suele funcionar como termómetro: a esas alturas ya hay tendencias claras y cada victoria empieza a pesar más, también crece el interés de los aficionados por analizar estadísticas, pronósticos y dinámicas de juego, y es cuando las apuestas deportivas de la NBA ganan mayor fuerza y visibilidad entre quienes siguen la liga de forma habitual.

El NBA All-Star Game es la “isla” de febrero. En 2025-26, el fin de semana All-Star fue del 13 al 15 de febrero de 2026 y el partido se celebró el 15 de febrero en Los Ángeles, en el Intuit Dome.

Play‑In: qué es y formato del 7º al 10º

El NBA Play-In Tournament existe para convertir el tramo final en un lugar incómodo: nadie quiere caer al 7º-10º, pero tampoco quiere quedarse fuera. La NBA lo define de forma directa: compiten los equipos que terminan del 7º al 10º puesto en cada conferencia para determinar quién se queda con las semillas 7 y 8 de playoffs.

Formato 7º-10º: cómo se gana el billete

El funcionamiento es quirúrgico y está explicado en la guía oficial del play-in:

  • El 7º recibe al 8º: quien gana entra como 7º; quien pierde aún tiene otra vida.
  • El 9º recibe al 10º: quien pierde se va a casa; quien gana sigue.
  • El perdedor del 7º-8º juega en casa contra el ganador del 9º-10º: el vencedor entra como 8º.

En el ejemplo 2025-26, la NBA fija el play-in del 14 al 17 de abril de 2026, justo después del cierre de temporada regular.

Playoffs: 16 equipos y series al mejor de siete

Con el play-in resuelto, los seis primeros de cada conferencia tienen plaza asegurada y del 7º al 10º se disputa el play in para completar dos puestos más; el resultado es que cada conferencia manda ocho equipos, es decir, 16 equipos a los playoffs. El calendario oficial 2025-26 fija su inicio el 18 de abril.

Las eliminatorias se juegan en formato best of seven: gana la serie quien llega antes a cuatro victorias. Es el estándar descrito por la propia liga cuando habla de “traditional playoff format”, con rondas al mejor de siete entre primera ronda, semifinales y finales de conferencia. Aunque el sistema NBA no contempla ascensos ni descensos como ocurre en otras disciplinas, la tensión competitiva de estas series recuerda a los play-offs que se viven en distintos deportes europeos, donde cada partido puede decidir toda una temporada, algo que también se percibe en eliminatorias del fútbol español.

La liga describe el formato tradicional: primera ronda, semifinales y finales de conferencia, y Finales; todas al mejor de siete.

Finales: cómo se decide el campeón

En las Finales queda un principio simple: campeón del Este contra campeón del Oeste.y, en 2026, la NBA publicó un calendario cerrado: Game 1 el 3 de junio y un Game 7 previsto para el 19 de junio si fuese necesario, con la propia liga recordando que es una serie “best‑of‑seven”. 

Ese “si es necesario” importa: la Final es una serie al mejor de siete; si alguien cierra 4-0, 4-1 o 4-2, el verano llega antes.