Salud calcula en un 6 por ciento el seguimiento de la huelga en Atención Primaria

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Fachada del centro de salud del Bulevar.
Fachada del centro de salud del Bulevar.
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REDACCIÓN.- El Servicio Andaluz de Salud (SAS) seguirá priorizando la Atención Primaria, con más contrataciones, más tiempo para los pacientes, más infraestructuras y más equipamientos, tal cual está permitiendo la Estrategia de Renovación de Atención Primaria en Andalucía. Así se ha pronunciado hoy la directora gerente del SAS, Francisca Antón, ante la huelga convocada por el Sindicato Médico Andaluz (SMA) y que ha tenido un seguimiento del 6 por ciento durante la jornada de mañana en la provincia de Jaén, sin haberse registrado incidencias destacadas en los 198 centros de salud y consultorios que tiene la sanidad pública andaluza.

“Respetamos cualquier movilización o acción de protesta que nuestros profesionales quieran realizar, así como el derecho a la huelga, sin embargo, es necesario recordar que es ahora cuando más se está apostando por devolver a la Atención Primaria el papel que merece en Andalucía”, ha añadido.

Así, ha recordado que la Administración autonómica está trabajando por colocar a este nivel asistencial en una situación de liderazgo, con un número muy importante de contrataciones que pretende disminuir la ratio de pacientes por profesional para que se atienda con mayor calidad a los pacientes. “Se está trabajando en una atención primaria que también pueda aumentar su resolución diagnóstica y terapéutica, que está incrementando servicios y que está cambiando modelos organizativos para dar la mejor respuesta a las demandas y expectativas de la población y de nuestros profesionales”, ha añadido.

En el último trimestre de 2017 se contrataron en Andalucía casi 400 profesionales y en el este último trimestre de 2018 se contratarán más de 1.300, por lo que en total serán más de 1.700 profesionales en un año lo que crecerán las plantillas de atención primaria en Andalucía, un 5% más sobre la plantilla actual. Este aumento de plantilla conlleva un coste de 7,9 millones de euros en este ejercicio presupuestario y 46,2 millones en el ejercicio presupuestario de 2019.

En la provincia de Jaén, las 101 nuevas contrataciones que se van a realizar hasta final de año se suman a las 20 contrataciones que se realizaron en 2017, de forma que el incremento total de plantilla se sitúa en 121 profesionales. Este aumento de plantilla conlleva un coste de 588.000 euros en este ejercicio presupuestario y 3,4 millones en el ejercicio presupuestario de 2019.

El objetivo es conseguir que los médicos de familia no tengan más de 1.500 pacientes asignados y esto está siendo posible en gran parte de Andalucía, aunque se seguirá trabajando en esta línea para conseguir bajar aún más esas ratios.

La Estrategia plantea también más recursos diagnósticos, que se están incorporando ya a los centros de salud de las ocho provincias andaluzas. Se trata de un total de 195 equipos diagnósticos (ecógrafos, retinógrafos y salas de radiología digital) con una inversión de 8,5 millones de euros, procedentes de Fondos FEDER. En la provincia de Jaén se han incorporado 8 ecógrafos, 8 retinógrafos y 7 salas de radiología digital a través de una inversión de un millón de euros.

Asimismo, los médicos de primaria tendrán además acceso a más de 600 pruebas diagnósticas para acortar tiempos y mejorar resolución.

También se están acometiendo obras de mejora en los centros de salud y se continúa con la construcción de nuevas instalaciones. En los últimos cuatro años se han puesto en marcha 40 nuevos centros de atención primaria, como el de Bailén o el centro de salud Bulevar de Jaén capital, y en los próximos meses se pondrán en funcionamiento seis más. También se han realizado obras de accesibilidad en 300 centros de zonas de transformación social, con una inversión de más de 8 millones de euros, procedentes de Fondos FEDER, que han afectado a centros de salud como el de La Carolina, ´’Virgen del Gavellar’ de Úbeda, ‘Puerta de Madrid’ de Andújar, Jódar o Santiago-Pontones.

La Estrategia fomenta además las TIC´s y la telemedicina y por eso se están renovando más de 17.000 equipos informáticos. Se está extendiendo la teledermatología y se está potenciando la digitalización de todas las actuaciones. Así, la Historia Clínica de Salud está operativa en el 100% de los centros de atención primaria y las imágenes médicas también se encuentran ya digitalizadas e integradas en la historia clínica de cada paciente. Igualmente, se están poniendo en marcha nuevas herramientas como el módulo de constantes, las notificaciones de alertas cuando los pacientes ingresan, son dados de alta o son atendidos en urgencias de los hospitales o las videoconferencias.

La Estrategia de Renovación plantea también nuevos modelos organizativos y se ha recuperado el equipo médico-enfermería de referencia, a la vez que se están potenciando las estrategias de promoción y prevención con la comunidad. Además, se están desarrollando planes personalizados para pacientes crónicos y se están ajustando los cupos de cada profesional sanitario a la comorbilidad y edad de la población asignada.

La Estrategia también está permitiendo ampliar la cartera de servicios, potenciándose la cirugía menor ambulatoria y otros procedimientos, como DIU, implantes anticonceptivos o infiltraciones.

El SAS está además desarrollando, paralelamente, un nuevo Plan Andaluz de Urgencias de Atención Primaria que permitirá reforzar plantillas, recursos y puntos de atención.

Medidas en materia de profesionales

A todas estas medidas de la Estrategia, según ha recordado Antón, hay que añadir que este año Andalucía ha vuelto a presentar la mayor oferta de Especialistas Residentes de Medicina de Familia en España, como medida de planificación para hacer frente a la escasez de especialistas a nivel nacional. Andalucía es también la segunda comunidad que más plazas de Pediatría oferta, otra especialidad muy necesaria y con déficit de profesionales en Atención Primaria igualmente.

El SAS está poniendo en marcha, además, medidas para incentivar a los profesionales que opten por puestos en zonas de difícil cobertura, especialmente zonas rurales. Ayer mismo se publicó la Resolución con el mapa de estas zonas y las diferentes medidas que incentivan la permanencia en estos puestos.

En estos momentos, las Ofertas de Empleo Público convocadas suman más de 32.000 plazas, con gran impulso a las plazas de Medicina de Familia y Pediatría. La interinización de más de 15.000 profesionales y la vuelta a la jornada de 35 horas o la reactivación de la carrera profesional han sido otras importantes medidas que están permitiendo devolver derechos a los profesionales de la sanidad pública.

  Según Antón, “la Atención Primaria es un objetivo prioritario para la Junta de Andalucía; son muchos los pasos dados que demuestran que es así y que así seguirá siendo”. Así se le trasladó a los responsables del SMA en la reunión mantenida el pasado viernes para acercar posturas y apostando por el diálogo con esta organización sindical.

Servicios mínimos

Para garantizar el funcionamiento de los servicios sanitarios de atención primaria, están funcionando como servicios mínimos el 100% de los servicios que prestan atención urgente y el 40% de las consultas a demanda. El SAS está garantizando en todo momento y de manera escrupulosa el cumplimiento de los servicios mínimos para garantizar la asistencia sanitaria en este escenario de huelga, así como la garantía del libre derecho a secundar o no la huelga de los profesionales.