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JAÉN.- La Comisión de Urbanismo, Obras, Vivienda y Medio Ambiente, ha presentado el anteproyecto de remodelación del Mercado de Abastos Municipal, comisión que ha reunido a varias áreas, que de una manera u otra han trabajado en este asunto.  Así, el concejal de Comercio, José Luís Madueño ha destacado que el equipo de gobierno ha mantenido varias reuniones con la Asociación de Vendedores del Mercado, así como con vendedores del propio mercado, encuentros que han orientado al gobierno local en las premisas necesarias para la concepción de un nuevo mercado. También, lógicamente, ha sido fundamental el estudio realizado por MERCASA del que se han recogido ciertos datos y propuestas, para finalmente realizar un anteproyecto que ha terminado de perfilar el Área de Urbanismo, teniendo en cuenta las singularidades de la zona y las necesidades de los compradores y vendedores. “En definitiva, nuestro objetivo es hacer un mercado atractivo, moderno, lleno de comodidades y con unos puestos amplios en los que el principal protagonista sea el producto de calidad que se oferta en el mercado”, ha destacado el edil.

En este sentido, Madueño ha puesto de manifiesto que es esencial la mejora de las instalaciones actualmente existentes en el mercado, pero también el apoyo de los vendedores de este espacio. “Con esta combinación tendremos un mercado adaptado a los nuevos tiempos que corren”, ha resaltado.  Y es que, como ha hecho hincapié el edil de Comercio, desde que el equipo de gobierno tomó posesión, este tema ha sido un objetivo primordial. “No queríamos que este fuera un intento más, sino que desde el primer momento nos tomamos las cosas muy enserio, especialmente nuestra alcaldesa, para que se realizara un proyecto real y realizable”, ha asegurado.  Con esta intervención integral, ha continuado diciendo Madueño, se pretende incentivar la actividad comercial, pero también la recuperación de una zona actualmente en declive, como es la Corredera de San Fernando, un punto estratégico comercial, que cierra el centro comercial abierto de nuestra ciudad. “El objetivo es equilibrar y subsanar el desequilibrio existente, haciendo que esta zona sea más apetecible tanto para montar un negocio como para habitar en ella. Está más que demostrado, y ejemplos de ello hay en todo el país, que la remodelación de mercados trae consigo el aumento de actividad en todos los sentidos”, ha señalado.

Puntos estratégicos del anteproyecto del equipo de gobierno

Como se ha dicho anteriormente, se presentaba en comisión el anteproyecto preparado por el Área de Urbanismo al resto de grupos de la corporación, con la intención de que realicen las alegaciones que crean necesarias y así estudiarlas por si se pueden incorporar a este borrador.  La propuesta presentada como ha manifestado la concejala de Urbanismo, pretende combinar y compatibilizar el uso comercial y el lúdico. En este sentido, se ha propuesto un anteproyecto que se fundamenta en cinco pilares principales. El primer punto consiste en mantener, siempre en una versión más moderna, las unidades de venta tradicionales de productos frescos como frutas y verduras, carnes o pescado, entre otros. Los puestos pasarían de 6,5 metros cuadrados a 20 metros cuadrados.

El segundo aspecto tiene que ver con el establecimiento de locales de restauración, que se propone situarlos en la zona del mercado junto a la calle peatonal y de manera que se habilite un rasgado de huecos en los muros para que realice una función de transición entre el mercado y la calle.  El tercer pilar tiene que ver con la inclusión de una pequeña superficie comercial de unos 400 metros cuadrados que cuente exclusivamente con productos no perecederos y no comercializados en el resto del mercado. “Este pequeño supermercado permitirá a los usuarios completar su cesta de la compra y así los puestos de venta de productos frescos incrementarán su actividad gracias a las sinergias creadas entre ambos grupos de negocio”, ha resaltado.  El cuarto punto está relacionado con la recuperación de las cubiertas semiplanas que cubren el mercado. Se propone pues  instalar allí terrazas de cafeterías, heladerías y similares, para, incluso, un uso nocturno y que funcione, además, como atalaya que nos dé una nueva perspectiva de la ciudad, para la contemplación y disfrute del centro histórico y la sierra.

Finalmente, el quinto punto, y uno de los que más importancia tiene, es el de los aparcamientos con los que se dotará el mercado. La propuesta del equipo de gobierno es realizar un vaciado del semisótano del edificio. “Este vaciado conlleva el refuerzo de la estructura del edificio, refuerzo que es posible ejecutar sin poner en riesgo el edificio”, ha asegurado. En este sentido, María del Carmen García, ha comentado que estos aparcamientos, alrededor de 60 plazas, están concebidos tanto para uso comercial, como para uso de vecinos y turistas en horas que no sean comerciales.  En concreto se trata de un anteproyecto de remodelación del mercado de abastos municipal cuya ejecución supone una inversión que ronda los 3.000.000 euros, concretamente 2.946.500 euros, más el coste del traslado provisional del mercado mientras se realizan las obras, que supondrá alrededor de 500.000 euros.  En cuanto a los datos económicos de este proyecto, el concejal de Hacienda, Javier Gámez Mora ha comentado que se ha realizado un estudio de viabilidad y la remodelación de  gestión del mercado de abastos municipal, en el que se demuestra la incidencia económica y el impacto social que tiene.

El edil de Hacienda ha comentado que se han recogido los datos que ha facilitado MERCASA, en los que se refleja que el 37,1% de la población andaluza compra en los mercados de abastos tradicionales y que cada persona suele gastar una media anual de 1.502,4 euros. “Estamos hablando que el Mercado de Abastos puede tener una influencia  en el volumen de negocio bruto de casi 20.000.000 euros, pero no sólo es importante la importancia económica sino también la relevancia en otras aportaciones a la ciudad como la generación de empleo directo e indirecto, la reactivización de la zona como parte importante del centro comercial abierto, la renovación de un polo económico que va a traer otras actividades de negocio y ocio y el  incremento del patrimonio público con la rehabilitación del edificio”, ha indicado.

En temas de rentabilidad, Gámez Mora ha comentado que la aportación pública asegura la rentabilidad económica de la concesión, a pesar de la gran inversión que conlleva, casi 3.000.000 euros, más 500.000 euros del coste del traslado provincial (alquiler del local y adecuación del mismo). “Conseguimos que sea viable el mercado y que funcione una zona comercial que es necesaria para la ciudad”, ha concretado.  Para continuar con el estudio económico, el concejal de Hacienda ha explicado que los gastos que conllevan serían 125.000 euros anuales en concepto de gastos de personal y 72.750 euros de gastos corrientes anuales, que si se suma la amortización de estos 3,5 millones de euros en 25 años sale un gasto  total de 411.847,09 al año.

Así, en cuanto a los ingresos del mercado de abastos serán principalmente tres. La primera el aparcamiento, con unas tarifas según la ordenanza municipal de 0,0244 euros/minuto y 15 euros/día, aunque se incluye en este proyecto como medida de incentivo que la primera hora sea gratuita para el cliente, aunque la propia empresa que gestione el mercado puede añadir otros alicientes. En este sentido se ha calculado una ocupación de lunes a viernes del 60% con una estancia aproximada de una hora y media, los sábados por la mañana del 80% con una estancia de dos horas y los sábados y domingos la ocupación sería del 50%, principalmente por estacionamiento de turistas. Así, el total de ingresos por el aparcamiento se estimaría en 112.544,63 euros.

La segunda fuente de ingresos vendría por la nueva superficie comercial, de 400 metros cuadrados a 8,42 euros/ m2, supondría 38.395 euros/año.

Y la tercera y última fuente de ingresos vendría por el resto de puestos del mercado, punto en el que se barajan varias opciones. “Proponemos que el alquiler oscile entre los 300 y 450 euros el puesto, este asunto es directamente proporcional a los ingresos y al estudio final. Si los puestos pagan 450 euros cada uno sale un total de 194.000 euros de ingresos y si pagan 300 euros nos vamos a 129.600 euros, eso hace un ingreso total anual que oscilaría entre los 345.339, 83 euros en el caso de que paguen 450 euros ó 280.539, euros si pagan 300 euros”, ha explicado.

Todos estas aportaciones económicas, lo que vienen a definir es el modelo de gestión necesario para hacer este proyecto viable. Se plantean así dos opciones: con inversión pública inicial o sin inversión pública inicial, pero pagando un canon anual. La primera opción, propone que si los vendedores pagan 450 euros se pagaría de canon a la gestora 31.167,4 euros y si aportan 300 euros al mes el canon ascendería a 109.208,62 euros. La segunda opción, si se hace con inversión pública inicial, la misma depende de la aportación que hagan los vendedores. Si pagan 450 euros/mes la inversión municipal sería de 542.722,90 euros y si la cuota es de 300 euros la inversión inicial sería de 1.901.665,70 euros.  El edil ha concluido recordando que actualmente el ayuntamiento aporta en gastos casi 70.000 euros, en concepto de gasto de personal, gastos corrientes, mantenimiento, etc.